Nokian ex-johtaja: Optiot voivat haitata yrityksen toimintaa
Yritysjohtajien optioilla ja muilla sitouttamiskeinoilla on kielteisiä seurauksia, vaikka ne olisivat yrityksen kannalta menestys. Näin uskoo entinen Nokia-johtaja.
15.4.2009 13:55
18
Nokian matkapuhelinyksikön entinen lakiasiainjohtaja Anne-Liisa Palmu-Joronen pohtii sitouttamisen seurauksia keskiviikkona julkaistussa kirjassaan Nokia-vuodet.Nokian palveluksessa 1988–2005 työskennellyt Palmu-Joronen korostaa, että optio-ohjelmat soveltuvat avoimille ja aidosti kilpailluille markkinoille. Nokian satumaisia voittoja tuottaneet optiot ovat osoitus tällaisista onnistuneista ohjelmista.
Eettisesti mielenkiintoinen kysymys on kuitenkin Palmu-Jorosen mukaan se, missä määrin yksittäiset ihmiset voivat vaikuttaa yrityksen tulokseen niin paljon, että he ansaitsevat kannustimensa mutta muut eivät.
– Viime kädessä ylimmän johdon tavoitteet on aina saavutettu koko organisaation tuella, ja muun muassa juuri tästä optio-ohjelmia kritisoivat perustellusti muistuttavat.
Kun yritykseen ilmestyy lyhyessä ajassa ryhmä erittäin varakkaita johtajia, syntyy kriisi. Jos yritysjohdon mielestä asiat ovat juuri niin kuin pitää, se kertoo paljon heidän ihmiskäsityksestään. He eivät ota huomioon sitä, että ihmisillä on järjen lisäksi tunteet, Palmu-Joronen kirjoittaa.
– Paitsi jääneet joutuvat katsomaan sivusta, kun entiset työkaverit aloittavat toisenlaisen elämän. Eriarvoisuuden korostuminen voi synnyttää kateutta, jonka seuraukset voivat haitata yrityksen tulevaa toimintaa.
– Tämä on arvojohtajuuden näkökulmasta vakava kysymys, sillä kateuden, ahneuden ja itsekkyyden tietoinen vahvistaminen rikkoo ja tuhoaa helposti ihmisten välistä luottamusta.
Johtajatkin
kärsivät
Kannustinjärjestelmistä voi olla kielteisiä seurauksia myös johtajille itselleen. Vaurastuneista muodostuu nopeasti oma ryhmänsä, joka eristäytyy muiden kateuden takia.
∇ Mainos, artikkeli jatkuu alempana ∇
∇ Artikkeli jatkuu ∇
– Ellei jaksa työskennellä itsensä kanssa pysyäkseen nöyränä, lopputuloksena voi pahimmillaan olla hyvin ylimielinen, kova ja itsekeskeinen ihminen, Palmu-Joronen päättelee.
Rikastuneilla esimiehillä on myös aina varaa hypätä ulos yrityksestä, kun muut eivät voi tehdä samoin.
17
17
21
Kommentit (18)
Nyt kun näitä korjataan niin asialla ovat kummiskin samat konsulentit, jotka laskuttivat jo ensimmäisellä kierroksella.
Tai siis kuvitellun muiden kateuden takia...
Voidaan lopettaa teennäisten perustelujen kirjoittelu:
Sitoutumisesta
Parhaista johtajista ynnä muusta, joka ei pedä paikkaansa.
Meidän syskovitsikin ilmoitti telkassa asiasta mielipiteensä.
Optiot pois.
Optiot myös synnyttivät älytöntä sisäistä kilpailua ja selkään puukotuksen kulttuurin.
Optiomiljonäärin voi olla myös vaikea käsittää mikseivät toiset asu töissä vaan käyttävät vapaa-aikansa esim oman talonsa rakentamiseen. Sitoutuminen työhön on suhteessa maksettuun palkkioon.
No ei nyt ihan niinkään. Ei ne lähteneetkään olleet mitään ihmeellisiä. Siinä olet oikeassa että tilalle tuli vähemmän lahjakkaita.
Nokia meni täysin pilalle jo 2000 luvun alussa kun jokaisesta piti leipoa joku johtaja/manageri. Synnytettiin tuollainen käsittämätön möhkäle firmaksi, jossa jopa 15 organisaatio-tasoa johtajia ... huh ,huh.