Headhunterit huutelevat jo perääsi

Yritykselle sopiva työntekijä ei välttämättä etsi töitä eikä lue työpaikkailmoituksia tai hän voi olla toisen työnantajan palveluksessa.

Hän saattaa autuaan tietämättömänä keittää kahvia iltapäivällä kotona ja saada soiton toisesta työpaikasta.

Headhunterit eivät etsi ainoastaan pomoja, vaan toimeksiannoilla etsitään myös asiantuntijoita, lääkäreitä ja kirjanpitäjiä.

Helsinkiläisen asiantuntijoiden rekrytointiin ja kehittämiseen erikoistuneen Voite Oy:n toimitusjohtaja Jaakko Turunen antaa vinkkejä, mitä opiskelijan kannattaa tehdä uransa eteen.

Headhuntereita ei saa kannoilleen odottelemalla vaan näkymällä.

Miten nuori saa headhunterit peräänsä, toimitusjohtaja Jaakko Turunen?

Nuori saa heidät peräänsä olemalla näkyvillä ja verkottumalla. Pelkkä avoimien hakemusten lähettäminen ei sinällään paljoa auta.

Kannattaa lähteä mukaan esimerkiksi nuorkauppakamariin tai muuhun vastaavaan, jotka järjestävät esimerkiksi tapahtumia, joissa vaihdetaan kuulumisia ja tietoja. Ne ovat huikeita paikkoja tulla löydetyksi.

Lopulta ratkaisee aina se, kuinka hyvin on hoitanut omat hommansa. Asenne ratkaisee varsinkin nuorten osalta eniten. Kaiken muun pystyy opettamaan paitsi asennetta

Mistä headhunterit saavat tietonsa?

Verkostot ovat äärettömän tärkeä ja tehokas tapa löytää ja tulla löydetyksi. Aika usein headhunterilla on vinkkimiesorganisaatio, sosiaalinen verkko, jonne hän laittaa haut tiedoksi. Sitä kautta usein saa tärppejä hyvästä hakijasta.

Tietoja saadaan myös ihan perinteisin keinoin erilaisista cv-kannoista ja muiden hakujen yhteydessä korvamerkityistä hakemuksista. Myös netissä toimivat sosiaaliset verkostot kuten LinkedIn, Facebook ja Twitter toimivat hakukanavina.

Oikeastaan headhunterit etsivät ihmisiä kaikilla niillä tavoilla, joita vaaditaan, jotta oikea henkilö löytyisi.

Olen tehnyt hyvän rekrytoinnin esimerkiksi Citymarketin maito-osastolla. Nainen, jolla oli hyvä palveluasenne, opasti oikean tuotteen valinnassa ja oli kiinnostunut vaihtamaan alaa. Hänet palkattiin myyntitöihin viikon päästä.

Anna vinkkejä, miten nuori tulokas pääsee oikealle tielle kohti johtajan pallia?

Johtajaksi pääsee jos on oikea asenne, erittäin ahkera, verkottuu tehokkaasti ja hoitaa hommansa hyvin. Mutta ollakseen hyvä johtaja täytyy ensin olla hyvä alainen.

Kun omaa uraansa suunnittelee ja päättää pyrkiä johtajaksi kannattaa muistaa, että eläkkeelle lähdetään vasta 65-vuotiaana. Oma työ täytyy hoitaa oikealla asenteella. Niiltä vanhoilta parroilta oppii todella paljon, jos vain malttaa kuunnella.

Kestävää urakehitystä voi rakentaa vain entisen osaamisen ja meriittien päälle. Omat etenemishalut kannattaa tuoda esiin sitten, kun mielestään osaa nykyisen työnsä erittäin hyvin.

Aika moni karahtaa haastattelussa siihen, että ilmoittaa tavoitteekseen olla esimies vuoden kuluttua vaikka se käytännössä on mahdotonta.

Miksi suorahakua tarvitaan?

Suorahakua perinteisessä mielessä, kun haetaan johdon ja strategisesti tärkeitä asiantuntijoita tarvitaan, kun haku halutaan tehdä piilossa julkisuudelta. Syinä voi olla esimerkiksi yrityksen halu vaihtaa johtajaa ilman, että siitä kerrotaan etukäteen vaihdettavalle.

Toinen yleinen syy on, että haulla ei haluta viestittää kilpailijoille muutoksista.

Erityisesti pörssiyhtiöissä johdossa tapahtuvat muutokset ovat omiaan aiheuttamaan levottomuutta osakemarkkinoilla ja siksi muutoksista halutaan tiedottaa vasta, kun kaikki on valmista.

Kuinka moni paikka Suomessa täytetään suorahaun kautta?

Tähän on ihan mahdoton vastata mutta oletan, että yli 100 henkilöä työllistävien yritysten ylimmästä johdosta reilusti yli 50 prosenttia.

Mitä alemmas mennään sitä useammin haku on julkinen. Voi oikeastaan sanoa, että mitä vähemmän on päteviä, potentiaalisia ja vapaita tekijöitä tehtävää kohden, sitä useammin käytetään suorahakua.

Minkä kokoinen suomalaisten yritysjohtajien piiri on?

Onhan se tosi pieni. Arvioisin, että melko suurta osaa Suomen taloudesta pyörittää 500 suurimman yrityksen johtajat, joista suurin osa asuu pääkaupunkiseudulla ja todennäköisesti tuntee toisensa jo opiskeluajoilta.

Kuinka paljon uusille osaajille on tilaa tällä hetkellä?

Suuret ikäluokat väistyvät ja paikkoja aukeaa lähivuosina paljon. Tämä fakta tuntuu joskus sokaisevan nuoria ajattelemaan, että johtajan paikka tulevaisuudessa on varma. Niinhän se ei ole.

Kannattaa muistaa, että koulutustaso on noussut huimasti ja johtajien paikoista on todennäköisesti kilpailemassa enemmän hyvin koulutettuja nuoria kuin aiemmin.