Kirjaudu ▼
 

Yksinäinen johtaja voi kuvitella olevansa ylivertainen

Lehtikuva
Yksinäinen johtaja voi kuvitella olevansa ylivertainen
Kuka neuvoisi ylintä johtoa? Yritysten isoimmat pomot kokevat usein olevansa yksin vaikeiden päätösten kanssa. Toisaalta moni johtaja ei edes tunnista eettistä ongelmaa, kun sellainen kohdalle osuu.
2.4.2012 06:05
Saara Vartiainen
Lisää suosikkeihin

Henkilökohtaiselle suosikkilistalle tallentaminen vaatii kirjautumista.

KirjauduRekisteröidy
Lähetä kaverille
Tulosta (HTML)
Tallenna (PDF)

Finnairin johtajien palkkiot ja eläkeyhtiö Ilmarisen kanssa käymät asuntokaupat ovat herättäneet kummastusta viime aikoina. On ihmetelty, miten ylilyöviä päätöksiä on tehtailtu yhtiöiden johdossa kerta toisensa jälkeen. Vastaavat tapaukset eivät ole ennenkuulumattomia muissakaan yrityksissä.

Konsultti Meri Vehkaperä eettisen johtamisen konsulttiyritys Juuriharjasta arvioi, että taustalla vaikuttavat ongelmat palautekulttuurissa ja eettisessä päätöksenteossa.

Mitä ylemmäs yrityksen hierarkiassa mennään, sitä yksinäisempää pomon ympärillä on. Kun ympärillä on yhä vähemmän kriittisiä vertaisia, johtajan korviin kantautuu harvoin palautetta – varsinkaan negatiivista. Seurauksena voi olla, että pomot joko ylpistyvät tai vaihtoehtoisesti kokevat olevansa liian yksin ongelmien kanssa. Osa tekee kaikkein pahimman virheen ja alkaa räyhätä työpaikalla.

Finnair Oyj Juuriharja Consulting Group Oy
Taloustiedot
Y-tunnus 0108023-3
Kotipaikka Helsinki
Yhtiömuoto OYJ
Kaikki yrityksen taloustiedot
Osaketiedot
Viim. hinta € 5,060
Muutos € +0,160
Muutos % +3,27
Katso kurssihistoria
Osinkotiedot
Tarkista osinkokalenteri ja tulosjulkistuspäivät


– Ylimmän johdon kannalta on vaarallista, ettei koskaan saa rehellistä palautetta. Jos menettää kosketuksen reaalielämään, voi alkaa pitää itseään ylivertaisena. Silloin on todennäköistä, että tulee tehtyä jotakin, joka on jonkun sidosryhmän mielestä ongelma, Vehkaperä sanoo.

Vehkaperä esittää avuksi kriittisiä vertaisryhmiä, joilta johtajat saisivat rehellistä palautetta omasta päätöksenteosta ja toiminnasta.

– Tällaiselle pallottelulle olisi hyvä olla tilaa.

Tällä hetkellä johtajilla voi toki olla ympärillään verkostoja, jos he ovat itse niitä halunneet ylläpitää.

– Eräs esimies sanoi, että vain kotona saa rehellistä palautetta. Kaikilla ei ole edes kotona sellaista.

Ai mikä
ongelma?

∇ Mainos, artikkeli jatkuu alempana ∇ ∇ Artikkeli jatkuu ∇

Johtajien eettistä päätöksentekoa mutkistaa se, että yllättävän moni johtaja ei edes tunnista, että työssä on eettisiä ongelmatilanteita ensinkään. Vuonna 2009 valmistuneessa Jyväskylän yliopiston tutkimuksessa 16 prosenttia eli lähes joka kuudes johtaja vastasi, että ei ole koskaan tunnistanut eettistä ongelmaa työssään.

– Se on mielestäni todella huolestuttavaa, Vehkaperä sanoo.

– Esimerkiksi Finnairin tapauksessa olisi riittänyt, että yksikin päätöksenteossa mukana ollut johtaja olisi tunnistanut palkitsemiseen tai asuntokauppoihin mahdollisesti liittyvät eettiset kysymykset ja kokenut, että on myös hyväksyttävää ottaa asia esiin.

Vuoden 2009 tutkimuksen vastaajista seitsemän prosenttia kertoi kokeneensa eettisesti haastavia tilanteita useamman kerran viikossa, 18 prosenttia useamman kerran kuukaudessa ja yli puolet useamman kerran vuodessa. Uran vaikeimmaksi eettiseksi tilanteeksi nimettiin yleisimmin irtisanomiset. Lisäksi mainittiin arvoristiriidat, kuten asiakkaan taholta tullut painostaminen, ja sopeutuminen organisaatiomuutoksiin, kuten töiden siirtäminen ulkomaille ja resurssipaineet.

Tutkimuksen mukaan johtajat kokivat olevansa eettisesti haastavissa päätöksentekotilanteissa yksin. Tukea he kertoivat saavansa lähinnä omasta kokemuksestaan. Sen sijaan esimerkiksi omalta esimieheltä saatu tuki oli vähäistä.

Jyväskylän yliopiston psykologian laitoksen tutkimukseen haastateltiin 900 suomalaista johtajaa. Heistä keskijohtoa edusti 53 prosenttia ja ylintä johtoa 47 prosenttia. Vastaajista oli miehiä 70 prosenttia.

2.4.2012 06:05
Saara Vartiainen
Lisää suosikkeihin

Henkilökohtaiselle suosikkilistalle tallentaminen vaatii kirjautumista.

KirjauduRekisteröidy
Lähetä kaverille
Tulosta (HTML)
Tallenna (PDF)

Kommentit (37)

Sivut: 1 2 3 4
EdellinenSeuraava

Anonyymi
Kuka uskaltaa uhmata tai neuvoa diktaattoria? Kyllä nämä diktaattorit odottavat alaisiltaan vain ylistystä ja tottelevaisuutta. Jos tätä perussääntöä uhmaa niin edessä voi olla varsin kohtalokas tulevaisuuden leikkuri.
Anonyymi: x 2.4.2012 6:21

Anonyymi
Kuka uskaltaa uhmata tai neuvoa diktaattoria? Kyllä nämä diktaattorit odottavat alaisiltaan vain ylistystä ja tottelevaisuutta. Jos tätä perussääntöä uhmaa niin edessä voi olla varsin kohtalokas tulevaisuuden leikkuri.


x


Ei suomi demokratiassa OLE diktaattoreja!
Eikö ne kuuluu ihan muualle eikä TÄNNE lintukotoon?
Anonyymi: Löyhkä uuno 2.4.2012 6:33

Anonyymi
Sinulle x: lampaat ja rohkeat on erikseen, jos et uskalla sanoa olet itse itsesi orjuuttanut.
Anonyymi: Aamuoksennus 2.4.2012 6:53

Anonyymi
Meillä on tilastojen mukaan keskimääräistä paremmat johtajat, tämä näkyy etenkin julkisella sektorilla ja valtiovetoisissa pömpeleissä joissa heitä ihan pakko sitouttaa useilla päällekkäisllä ohjelmilla pysymään töissä.
Anonyymi: Nimetön 2.4.2012 7:15

Anonyymi
Ylimmän johdon kannalta on vaarallista, ettei koskaan saa rehellistä palautetta.

Ruotsalainen työilmapiiri on keskusteleva,
rakentava,
sovitteleva.

EROA KUIN YÖLLÄ JA PÄIVÄLLÄ.
Anonyymi: Nimetön 2.4.2012 7:21

Anonyymi
Suomalaiset johtajat ovat itsekeskeisiä räksyttäjiä.
Mitään muutosta ei saada aikaan muuta kuin perusteellisella asenteiden muutoksella.
Anonyymi: Nimetön 2.4.2012 7:28

Anonyymi
Johtajien lisäksi on toinenkin ryhmä, jotka eivät saa palautetta, tai ainakaan rehellistä palautetta: Työnhakijat.

Kun yrittää kysyä, miksei taaskaan tärpännyt, ei yleisemmin vastata mitään, niistä, mistä on vastattu, on kertynyt niin äärimmäisen ristiriitainen joukko erilaista "palautetta", että ne eivät voi kertoa enää samasta ihmisestä. Ne ovatkin käytännössä kokoelma antajiensa omista subjetiivisista päänmaisemista lähteviä mielikuvia ja hankalasta kyselijästä eroon pääsemiseksi lauottuja hätävalheita.

Lopputulemana jos kysytään, miksi esim. itse en saa töitä, minulle ei ole enää käytännössä aavistustakaan.
Anonyymi: palautetta, juu 2.4.2012 7:32

Anonyymi
"Ne ovatkin käytännössä kokoelma antajiensa omista subjetiivisista päänmaisemista lähteviä mielikuvia ja hankalasta kyselijästä eroon pääsemiseksi lauottuja hätävalheita.

Lopputulemana jos kysytään, miksi esim. itse en saa töitä, minulle ei ole enää käytännössä aavistustakaan."
.
.
.
1. Paikkaan on joku sinua pätevämpi, kokeneempi ja/tai sopivampi hakija.

2. Olet ihmisenä esim. v-mäinen, itsekeskeinen, kärsimätön, ryhmätyöhön sopimaton.

3. Olet ollut kortistossa yli 3-6 kk ilman kovin hyvää perustetta, et ole tehnyt töitä esim. henkilöstöpalvelufirman kautta - mikä osoittaa ettet ole oikeasti työhalullinen, reipas etkä aikaansaapa, vaan että firma taas sinusta yhden saikuttelijan.



Luuletko että joku työnantaja latoo nämä asiat sinulle eteen tässä ay-liikkeen juristien ja kaiken maailman nynnytysasiamiesten nykymaailmassa ?
Anonyymi: Nimetön 2.4.2012 7:43

Anonyymi
Yläkerran Isäntä on tosijohtajan konsultti.
Anonyymi: Nimetön 2.4.2012 7:52

Anonyymi
EU-velkatakuut ja ylin johto.
Vessapaperia ja puutarhatonttu.
Anonyymi: sitä samaa 2.4.2012 7:52
Sivut: 1 2 3 4
EdellinenSeuraava
Ohjeet: Pysy aiheessa ja kirjoita napakasti. Muista, että haastateltavilla, kanssakeskustelijoilla ja toimittajilla on oikeus omaan, eriävään mielipiteeseen. Ole kohtelias, äläkä tarkoituksella provosoi tai hauku muita keskustelijoita. Taloussanomat varaa oikeuden poistaa asiattomat viestit.
Lue koko keskusteluetiketti
Varaa oma nimimerkkisi Taloussanomien uutiskommentointiin rekisteröitymällä käyttäjäksi tai kirjaudu sisään.

Rekisteröityminen ja nimimerkin varaus eivät ole pakollisia.

Nimimerkissä saa käyttää ainoastaan kirjaimia ja numeroita. Sen minimimitta on viisi merkkiä ja maksimi kaksikymmentä merkkiä.
Olet kirjautunut sisään, muttet ole vielä valinnut omaa, muille käyttäjille näkyvää nimimerkkiäsi. Varaa nimimerkki omaksesi kirjoittamalla se nimimerkki-kenttään.

Varauksen jälkeen muut eivät voi käyttää nimimerkkiäsi ja se näkyy automaattisesti kaikissa kirjoittamissasi viesteissä.

Huomioithan, ettei nimimerkkiä ei voi muuttaa jälkikäteen.

Nimimerkissä saa käyttää ainoastaan kirjaimia ja numeroita. Sen minimimitta on viisi merkkiä ja maksimi kaksikymmentä merkkiä.

Taloussanomat - Uutiset

11:36 Digitoday Microsoft jekutti asentamaan Windows 10:n: Riittääkö tämä korjaus?
11:30 UPM perustanut kolme uutta tytäryhtiötä
10:37 Portugaliin maksettiin 3 571 euron eläkkeitä
09:47 Pankkijätti: Finnair on yhä houkutteleva ostokohde
09:25 Vastikään pörssissä aloittaneen Lehdon kannattavuus heikkeni
09:17 IMF empii vielä Kreikka-tukea
08:29 Tutkimuslaitos: USA:n tuottavuus heikkenemässä ensi kertaa 30 vuoteen
08:11 Kulutusluotto ei ole apurahaa – Verkkokaupan mainonta vastoin hyvää tapaa
07:56 TS: Lounais-Suomessa epäillään bussikartellia
06:03 Kreikka sai taas rahaa – nämä uudistukset riittivät europäättäjille
25.5. McDonald'sin ex-pomo korvaisi duunarit roboteilla: "Työpaikat tulevat katoamaan ennennäkemättömällä tavalla"
25.5. Digitoday Google lakkauttaa salasanat – hintana yksityisyys?
25.5. Meijerialan kiky-sopimus kaatui – Elintarviketeollisuus: Työpaikkojen säilymisen kannalta valitettavaa
25.5. Komissio vaatii muutoksia Netflixin sisältöihin ja netin maarajoituksiin
25.5. Digitoday Mainokset tunkevat Google Mapsiin uudella tavalla
25.5. Norjan öljyministeri ei usko, eikä edes toivo öljyn palaavan huippuhintoihin
25.5. Digitoday Kuinka nyt käy Lumia-käyttäjien?
25.5. Kansainvälinen vertailu: Treffit Helsingissä maksavat yllättävän paljon, mutta "synnit" saa hyvällä hinnalla
25.5. Terrafamen pääluottamusmies: "Lypsävää lehmää on vaikea laittaa teuraaksi"
25.5. Video Talvivaaran loppulasku veronmaksajille: Yli miljardi euroa?
25.5. Uponor perustaa veden säästämiseen keskittyvän yhteisyrityksen
25.5. Digitoday Puhelinten teko ei Suomesta lopu: Tässä ovat Nokian perilliset
25.5. Anvia: Yhtiön rahoja ei käytetty väärin valtakirjojen keräyksessä
25.5. Digitoday Nokian puhelimien mahtava nousu ja raju romahdus – listasimme tärkeimmät vaiheet vuosilta 1984–2016
25.5. Terrafame: Talvivaaran kaivos on ajettava ensin ylös, jotta se voidaan ajaa alas
25.5. Kreikka-sopu näkyy markkinoilla – maan lainakorko painui puolen vuoden pohjiin
25.5. Digitoday Anssi Vanjoki: Tämä oli selvää jo helmikuussa 2011
25.5. Pörssissä myönteistä virettä – Nokia hyvässä vedossa
25.5. Digitoday Lue Microsoft-pomon kirje työntekijöille sanasta sanaan
25.5. Suomi hakee EU-tukea Microsoftin irtisanomisten takia
Asiakastieto

Yhteistyössä