Skandaali siirtyy Herrasen aikaan

Mainostoimisto Skandaali saa uuden johtajan. Anu Herranen tulee johtajan paikalle suoraan äitiyslomalta. Viimeksi Herranen työskenteli Elisan markkinointijohtajana.

Vaikka pesti mainostoimistoon on ensimmäinen laatuaan, toimistojen asiakkaana oleminen on hyvin tuttua. Myös Skandaalin asiakkaana oleminen.

– Into mainostoimistotyöhän on kytenyt pitkään. Olen ollut johtotehtävissä 13 vuotta, ja todella pidän niistä, Herranen sanoo.

Valinta oli Skandaalin toimitusjohtajan Matti Oksasen mukaan mutkaton. Herranen täytti Skandaali-profiilin: hyvä johtamaan ihmisiä ja ymmärtää alaa. Pelkkä brändiosaaminen ei riitä toimiston vetämiseen. Oksanen ja Herranen ovat myös tehneet töitä yhdessä aikaisemmin.

Herranen ottaa Skandaalin vastuulleen helmikuun alussa. Samalla Skandaalin toimitusjohtaja Matti Oksanen siirtyy muihin tehtäviin emoyhtiö Publicis Groupissa. Hän on myynyt omistusosuutensa Skandaalista.

Konsultoinnin kysyntä
kasvaa taantumassa

Herranen lähtee peliin tiukassa vaiheessa. Mainostoimistot ovat murroksessa monellakin tavalla. Bonuksena on niskassa vielä talouden taantuma.

– Tässä on tietyt uhat ja mahdollisuudet. Mutta tällaisena aikana mainosmaailmassa kaikki haluavat varmistaa, että jokainen markkinointieuro tuottaa jotakin. Tarve viestiä ei ole kadonnut mihinkään, ja asiakkaat haluavat yhä kuluttaa, hän sanoo.

Herranen tarkentaa, että taantuman aikaan markkinoinnissa siirrytään erittäin kohdennettuun viestintään. Jo edellisen taantuman aikaan näkyi, että konsultoinnin määrä kasvaa taantumassa. Asiakkaat haluavat sparrausta ja tehostusta.

– Mainonnan volyymit muuttavat suuntaa. Ja median hinta putoaa, se luo mahdollisuuksia, jos sitä haluaa käyttää hyväkseen, Herranen sanoo.

Idea, idea,
idea, idea

Kuten monessa muussakin mainostoimistossa nykyään, Skandaalissakaan ei tehdä mainontaa, vaan tuotetaan hyviä ideoita.

– Ei mainontaa vaan toimintaa. Hyviä tekijöitä taantuma ei pelota, Oksanen sanoo.

Oksanen kritisoi alan välinekeskustelua, joka tuntuu vievän oikeaa keskustelua sivuun. Laitetaanko kaikki rahat tänä vuonna verkkoon, televisioon vai printtiin? Olennaista ja tärkeintä hänestä on kuitenkin idea.

Herranen uskoo, että toimisto pystyy kehittymään ja vastaamaan haasteisiin. Tällä viikolla se pokkasi AdProfit-palkinnon, joka palkitsee tuloksellista mainontaa.

Alalla
kuohuu

Poikkeuksellisesti mainosalalla on käyty avoimesti isojakin yt-neuvotteluja viime syksystä alkaen. Myös Skandaalin emoyhtö Publicis Helsinki on vähentänyt väkeä.

Herranen sanoo, että toimistossa ei ole tarvetta tällaiselle. Yrityksen laajentaminen on pidetty kurissa ja toiminta tiiviinä.

– Teemme positiivisen tuloksen, emme ole irtisanoneet ketään, eikä meillä ole käyty yt-neuvotteluja. Mutta on kurja katsoa, kun kilpailijoilla menee huonosti. Se on ikävää koko alalle, Oksanen sanoo.

Skandaalin myyntikate oli vuonna 2007 4,2 miljoonaa euroa. Se työllistää noin 30 henkilöä.