Marimekon Ihamuotila: Panttasin yt-neuvotteluja yhdeksän kuukautta
Lehtikuva
Marimekon toimitusjohtaja Mika Ihamuotila panttasi päätöstä yt-neuvotteluista yhdeksän kuukautta. Marimekossa ei ole käyty yt-neuvotteluja yli kahteen vuosikymmeneen.
13.8.2009 14:47
19
Marimekko ilmoitti tänään aloittaneensa yhteistoimintaneuvottelut koko henkilöstönsä kanssa. Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila arvioi, että kyse on enimmillään 35 henkilön pysyvästä vähennyksestä. Lomautukset rajoittuvat noin kuuteen viikkoon.
Ihamuotila kertoi tiedotustilaisuudessa pantanneensa yt-neuvotteluja yhdeksän kuukautta. Tarve niihin oli selvä jo alkuvuonna.
– En usko juustohöylään, kun on tarve tervehdyttää toimintaa. Pyrin siihen, että henkilökunta ei joudu käymään uusia yt-neuvotteluja.
Marimekossa ei ole käyty yt-neuvotteluja sitten Amerin aikojen, yli kahteen vuosikymmeneen.
– Emme uskalla odottaa markkinatilanteen nopeaa paranemista. Uskomme että päämarkkina-alueella kysyntä hidastuu tai elpyy hitaasti. Kulut täytyy sopeuttaa tilanteeseen, Ihamuotila perustelee
∇ Mainos, artikkeli jatkuu alempana ∇
∇ Artikkeli jatkuu ∇
Ihamuotila haluaa yhä rakentaa Marimekosta kansainvälisen brändin kymmenessä vuodessa. Muuten vaarana on Ihamuotilan mukaan, että Marimekko ei pääse kansainvälistymään riittävästi. Siksi toiminta on turvattava näin kovalla kulukuurilla.
Ihamuotila vakuuttaa, että Marimekon tuotantoa säilyy Suomessa. Yrityksellä on tehtaat Herttoniemessä, Kiteellä ja Sulkavalla, myös yt-neuvotteluiden päätyttyä. Tuotekehitystä ja suunnittelua ei ole hänen mukaansa syytä erottaa, yhdessä ne ovat selkeä liiketaloudellinen etu.
Kansainväliset tutkimukset näyttävät, että Marimekon tyyppisten yritysten arvot ovat kuluttajille tärkeitä ja niistä ollaan valmiita maksamaan.
20
22
Kommentit (19)
No joo, joskus toimitusjohtajan todellakin kannattaa omistaa aimo siivu työnantajastaan. Ei tule potkuja niin herkästi...
Minä en. Osakkeenomistaja olisin halunnut leikkaukset jo 10kk sitten. Yrityksen ainoa tehtävä on tuottaa lisäarvoa osakkeenomistajille, ei työllistää max. määrää työntekijöitä.
Eli möi ennenkuin olisivat hankalat ajat koittaneet ja gloria kaikonnut?
Todellisuudessa kuitenkin ostan vähän väliä erilaisia kauniita ja arvokkaita esineitä, kankaita, vaatteita yms sellaisista yrityksistä, joista minulle tulee hyvä mieli, ja joiden viestimä ideologia sopii omaan identiteettiini. Siinä sivussa näiden yritysten omistajat saattavat saada satojen prosenttien katteet tuotteilleen.
Ahneella on tunnetusti "ruskea" loppu, ja pää tulee joskus aina vetäjän käteen...
Ei se ole mikään tae tulevista voitoista, että porukkaa automaattisesti potkitaan pihalla lukumäärä X heti, kun vaikeuksia tulee. Tälläisiä firmoissa varsinkaan.
Ensinnäkin YT-uhan alla juuri ne lahjakkaimmat helposti lähtevät, eivätkä jää odottelemaan irtisanomisia. Toiseksi herkästi toistuvat ja nopeat irtisanomiset eivät taatusti sitouta henkilöstöä ja sitä "hiljasta" tietotaitopääomaa ei siten kerry. Firmalle ei taatusti kerrota omista ideoista, vaan odotellaan parempaa mahdollisuutta.
Voi mennä jenkkilään ihmetteleen sitä "osakkeenomistaja on jumala"-touhua, teollisuus on myyty Kiinaan toisinkuin hitaamman ja paremman irtisanomissuojan omaavassa Euroopassa.
Jos sitä kvartaalipelleilyä liikaa firmassa harrastaa, saa tasan tarkkaan myös ne kvartaalityöntekijät, joiden sitoutumisaste firmaan on tasan nolla. Jatkuvat irtisanoutumiset ja uuden palkkaamiset maksavat pitkässä juoksussa firmalle paljon enemmän kuin lahjakkaiden tyyppien pitäminen, vaikka vähän tappiolla huonoina aikoina.
Mistähän syystä saksalaiset isot perhefirmat menestyvät paremmin kuin nämä jenkkipellejen kvartaalijänikset?
Kokonaiset 35 hehkeä.....whoaaaaa...