Joukkopako Sarasvuon Satamasta
169
Henry Fordin kadulla Trainers' Housessa on paukkunut ulko-ovi.
Konsernin palveluksessa on noin 400 asiantuntijaa.
Kotimaan toimistot sijaitsevat Helsingin Ruoholahdessa ja Hernesaareessa sekä Tampereella ja Turussa. Kansainväliset toimipisteet sijaitsevat Düsseldorfissa ja Tukholmassa.
Konsernin yhteenlaskettu pro forma -liikevaihto 2007 oli EUR 46,6 miljoonaa. Trainers’ House Oyj:n osakkeet noteerataan OMX:n Helsingin Pörssissä.
Jari Sarasvuo on Trainers' Housen toimitusjohtaja.
Kuukauden aikana Helsingin Hernesaaressa olevasta Trainers' Housen toimipisteestä, joka aikaisemmin tunnettiin Satamana, on lähtenyt 13 henkilöä, lähinnä digitaalisen markkinointiviestinnän asiantuntijoita.
Vuoden sisällä yrityksestä on lähtenyt yli 20 asiantuntijaa Sataman puolelta. Jopa kokonaisia tiimejä on hävinnyt. Yrityksessä ei silti ole käyty yt-neuvotteluja eikä jaettu eropaketteja. Lähdöt ovat olleet vapaaehtoisia.
Luonnollisia
siirtymiä
Trainers' Housen toimitusjohtaja Jari Sarasvuo kiistää työntekijäpaon eikä näe asiassa mitään uutisoitavaa.
Trainers' Housen työntekijöiden vaihtuvuus ei hänen mukaansa ole olennaisesti muuttunut. Sen sijaan tiettyjä toimintoja on sopeutettu tai viety strategian vaatimaan suuntaan.
Hän sanoo, että siksi joiltakin osastoilta saattaa ihmisiä lähteä nykyisessä suhdannetilanteessa. Ja digitaalisen markkinoinnin puolella on hänen mukaansa ollut aina korkea vaihtuvuus.
– Ei tämä ole aikaisemmista elokuista poikkeavaa. Tämä on luonnollista. Siellä on paljon ihmisiä, jotka ovat olleet 7–8 vuotta yhtiön palveluksessa. Kyllä heillä varmaan tulee vaiheita, jolloin he haluavat etsiä jotakin muuta. En ole osannut ajatella, että tämä olisi iso ongelma, Sarasvuo sanoo.
Sarasvuo kuvaa, kuinka yritys on siirtynyt alihankintaperusteisesta työstä enemmän arvoketjun oikeaan päähän.
– Uudessa vaiheessa vaatimustaso on kasvanut. Joistakin töistä ihmiset hakeutuvat sellaisiin tehtäviin, jotka sopivat heille paremmin. On ihan selvää, että silloin osa ihmisistä lähtee. Kun ovat nuoria ihmisiä, eikä heidän tehtävänsä ole jäädä meiltä eläkkeelle. Minusta se on luonnollista.
Ammattilaisten tarve Trainers' Housessa ei ole vähentynyt, Sarasvuo korostaa.
Yhdistyminen
edistyy
Työntekijöiden lähtö Satamasta alkoi, kun Trainers' House osti ensimmäisen osuutensa Sataman osakekannasta vuonna 2007. Silloin lähtivät ensimmäiset senioritason asiantuntijat. Sataman nimi katosi pörssistä vuoden 2007 lopussa.
Trainer's House ilmoitti tällä viikolla, että sen tytäryhtiöt Satama MST, Fimentor, Seiren Solutions sekä Satama Finlandin tytäryhtiö The Uncles sulautetaan vuoden loppuun mennessä Satama Finlandiin, jonka nimi on 9. syyskuuta lähtien Trainers' House Kasvusysteemiosakeyhtiö.
Sataman ja Trainers' Housen yhdistäminen on Sarasvuon mukaan edistynyt erinomaisesti. Yritys tekee strategiansa mukaisia diilejä. Se on Sarasvuosta "fantastista".
Työpaikan vaihto on Sarasvuon mukaan normaalia ja tervettä.
– Verrattuna siihen, että tässä olisi joutunut tekemään väkivaltaa työyhteisöä kohtaan, olen erittäin iloinen tästä. Tämä on inhimillinen ja fiksu tapa uudelleen suunnata liiketoimintaa toiseen kohtaan arvoketjua.
Lähtijöiden
eriävä mielipide
Satamassa työskennelleiden näkökulma lähtemiseen ja yrityskulttuurien sulauttamiseen on toinen. Sarasvuo on liikemies, joten ei tämä nyt niin paljon yllättänyt, kommentoi nimettömänä pysyttelevä lähtijä.
Eropaketeista puhuttiin epävirallisesti, mutta ei julkisesti. Eropakettien tarjoaminen olisi viitannut vaikeuksiin ja tuottanut negatiivista julkisuutta, jota yritys haluaa välttää. Yritys pyrki vaikuttamaan enemmän psykologisella tasolla, lähtijä tarkentaa.
– Ei ole epäilystäkään, etteikö ihmisiä kannustettu epäsuorasti lähtemään, hän sanoo.
Lähteneet työntekijät eivät kokeneet yhdistymistä onnistuneeksi. Lähtijän mukaan olisi ollut hyvä, jos molemmat olisivat luoneet yhdessä uuden identiteetin. Näin ei käynyt, vaan Trainers' Housen identiteetti otettiin käyttöön koko talossa. Siitä seurasi kahnauksia.
Haluttuja
ammattilaisia
Satamalaisten ammattitaito on kelvannut moneen yritykseen. Esimerkiksi Reaktor Innovations, Ego Beta, Frantic, Luxus ja Fjord ovat satamalaisten kansoittamia. Muun muassa Publicis Helsingin uusi toimitusjohtaja Kenneth Lindfors on Satamasta. Osa on lähtenyt yksityisyrittäjiksi.
Lähteneille löytyy nytkin helposti työpaikkoja.
– Satamalaiset ovat hyvin haluttuja työntekijöitä. Ei ole vaikeaa saada uutta työtä. Osaamistamme ja ammattitaitoamme arvostetaan, lähtijä kertoo.
-16
-27
-9
Kommentit (169)
Noh, kuinkas sitten kävikään. Osaajat käytännössä ajettiin muihin firmoihin ja digipuoli (Ja asiakassuhteet!) jätettiin tarkoituksellisesti täysin kuralle.
Way to go!
Noh, kuinkas sitten kävikään. Osaajat käytännössä ajettiin muihin firmoihin ja digipuoli (Ja asiakassuhteet!) jätettiin tarkoituksellisesti täysin kuralle.
Way to go!
Kerta jos kotimaassakin ostettuun yritykseen tullaan asenteella, että "ettehän te täällä osaa mitään" ja ei edes viitsitä miettiä sulauttamista eri yrityskulttuurien välillä, niin ei siinä tod. näk. hyvin käy ulkomaillakaan, kun vastassa on eri kulttuuri ja eri toimintatavat. Varsinkin jos senioritasolta lähtee porukkaa, niin se tietää huonoa.
Trainers' House Kasvusysteemiosakeyhtiö.
Sataman ja Trainers' Housen yhdistäminen on Sarasvuon mukaan edistynyt erinomaisesti. Yritys tekee strategiansa mukaisia diilejä. Se on Sarasvuosta "fantastista".
Työpaikan vaihto on Sarasvuon mukaan normaalia ja tervettä.
- Verrattuna siihen, että tässä olisi joutunut tekemään väkivaltaa työyhteisöä kohtaan, olen erittäin iloinen tästä. Tämä on inhimillinen ja fiksu tapa uudelleen suunnata liiketoimintaa toiseen kohtaan arvoketjua.
Mitä poliitikon puhetta!. Aivan yhtä tyhjää kuin ennenkin "fantastista, kasvusysteemiosakeyhtiö". Mitä se tekee? Tarjoaako se päivähoitoa ihmisille, jotta pystyy täyttämään päivänsä tyhjänpäiväisillä koulutuksilla?. Eli sitä sontaa kliseillä "alati muuttuvassa yhteiskunnassa, kiristyvässä kilpailussa, huippusuoritukseen, prosessoituna osaamisenhallintaan"?.
Herätys, miten aikuiset ihmiset tarvitsevat kertomaan, kuinka tehdään töitä, jonkin tyhjän puhujan taholta?.
Itse olen todennut, että tehdään työt ajallaan ja ei puututa toisten töihin, kun ei ole aikaa vahtia toisten tekemistä ja en ole aina täydellinen. Mutta ilmeisesti maailma tarvitsee hengennostattajat diileihinsä ja isolla laskulla.
Itsekin olen kuullut samanlaisia uutisia Sarasvuon toiminnasta. Ihmiset ovat kokeneet, että hän menee liian henkilökahtaiselle tasolle "palautteessaan". Toisaalta hänen sanotaan olevan hyvin älykäs ihminen, joskaan älykkyys ei korreloi tunneälyä, josta monella johtajalla on pulaa.
Ehkä tässä tapauksessa voi todeta, että terveet lähtevät.